 |
Ekte kjærlighet er fri for vold
|
Søk |
Sist oppdatert 09.06.2010 Årsmelding 2009 for Krisesenteret i midt- Troms ------------- FORORD Alle krisesentre i landet jobber ut fra den samme plattformen som ble vedtatt på krisesentrenes landskonferanse i Tromsø i 1982. Plattformen lyder som følger: ------------- Vi ønsker derfor å angripe ethvert forhold i samfunnet som legitimerer, underbygger og opprettholder vold mot kvinner. I dette arbeidet er vi partipolitisk nøytrale og ikke tilknyttet bestemte organisasjoner eller trossamfunn. Kvinner enes i kamp mot undertrykking av kvinner - privat så vel som samfunnsmessig. Ved siden av driften av det enkelte krisesenter/telefon, skal vi påvirke samfunnet til å endre syn på vold mot kvinner, ved blant annet å drive informasjonsarbeid, systematisk registrering av vold mot kvinner, følge opp aktuelle saker i pressen, bearbeide holdninger. ------------- Vi krever full offentlig finansiering på krisesentrenes/telefonenes premisser. Arbeidet skal i prinsippet være lønnet. Vi skal opprettholde kontakt mellom krisesentre/telefoner og i størst mulig grad støtte hverandre i felles saker." ------------- Krisesenterbevegelsen bygger altså sitt arbeid på solidaritetstanken, hvor kvinner står sammen mot overmakten i samfunnet. I tillegg jobbes det ut fra idealer om likeverd, respekt, demokrati, humanisme og feminisme. Empowerment er kjernetanken bak arbeidet som gjøres. Brukerne skal se at de ikke er alene om å være i en undertrykt situasjon, og se at årsaken til problemene deres ligger på samfunnsnivået, drevet frem gjennom år med systematisk undertrykking av kvinner. Kvinnene skal styrkes i sin posisjon som aktivt handlende subjekt i eget liv, og trygges til å ta ansvar for egen helse og sikkerhet. Denne jobben gjøres best ved at kvinner forener seg og står samlet i kampen mot overmakta. ------------- I det daglige arbeidet med brukerne ved senteret legges det vekt på å videreføre denne tankegangen, om enn i en noe mindre skala. Gjennom samtaler med brukeren hvor en fokuserer på muligheter og positiv tankegang og benytter LØFT/LOS som metode, søker en å styrke kvinnen i troen på seg selv og på muligheten og behovet for å ta ansvar for egen situasjon. Kvinnene er premissleverandør for det arbeidet som gjøres, de styrer i stor grad selv hva som skal gjøres, når og hvordan. Senterets ansatte skal ikke gjøre arbeid på vegne av kvinnen. Alt arbeidet gjøres sammen med kvinnene. ---------- Likestillingsloven fastslår at foreninger som har til hovedformål å fremme det ene kjønns særinteresser ikke trenger å være åpne for begge kjønn, jfr § 8 siste ledd. ---------- Krisesenteret i midt Troms har gjennom sin virksomhet bistått voldsutsatte kvinner og deres barn, og det er bare kvinner ansatt i organisasjonen ---------- Krisesenteret har også gjennom statistikker og foredrag som formål å avdekke mishandlingsproblematikkens karakter og omfang, og arbeidet for reel likestilling i samfunnet. ---------- Krisesentersekretariatet. Krisesenteret i midt Troms er medlem av krisesentersekretariatet. Sekretariatet fikk bl.a LOs likestillingspris for 2009. ---------- Etisk råd. Krisesenteret gir ut informasjon til brukerne om senterets etiske retningslinjer, og deres mulighet til å klage senteret inn for etisk råd hvis de mener senteret brutt retningslinjer. ---------- ---------- 1 Formål Krisesenteret i midt- Troms sine oppgaver er todelt. Vi skal yte hjelp til kvinner, og deres barn under 18 år, som er utsatt for vold, mishandling eller andre uverdige forhold, voldtekt eller menneskehandel, samtidig som vi driver opplysningsarbeid om omfanget og årsakene til at dette skjer i dagens samfunn. Holdningsskapende virksomhet og dokumentasjon av problematikken er viktig kvinnepolitisk arbeid for krisesenteret. ---------- Målgruppen for arbeidet er først og fremst kvinner i alle aldere, samt deres barn under 18 år. Krisesenteret i midt- Troms er et lavterskeltilbud, og har en døgnåpen krisetelefon hvor det sitter kvinnelige vakter og svarer på henvendelser. Senteret tilbyr også utsatte kvinner muligheten for å komme til senteret for dagbesøk, eller for å bo her i en akuttfase. Kvinnene kan ta med deres barn når de kommer. Senteret yter hjelp i form av råd og veiledning, praktisk hjelp og støtte, samt akutthjelp og oppfølging i reetableringsfasen. Senteret er behjelpelig med å sette brukerne i kontakt med lege, politi, advokat, osv, ved behov. ---------- ---------- 2 Organisasjon og finansiering Krisesentret i midt- Troms er et privat tiltak i form av en allmennyttig organisasjon, registrert i Brønnøysundregisteret, og drives med finansiering fra stat og kommune. Kommunene finansierer 20 %, mens de resterende 80 % kommer fra staten. Senteret er avhengig av kommunetilskuddene for å få statstilskudd. De siste årene har krisesenteret etter søknad også mottatt midler fra Fylkeskommunen. Krisesenteret i midt- Troms har Lenvik kommune som er vertskommune, og har i tillegg 8 andre samarbeidskommuner: Målselv, Sørreisa, Bardu, Salangen, Dyrøy, Tranøy, Berg og Torsken. KA Regnskapsservice fører regnskapet for Krisesenteret i midt- Troms, og Ernst og Young er revisor. ---------- Det finnes ca 50 krisesentre i landet og disse ligger under Barne- ungdoms og familiedepartementet. Sentrene er tilknyttet interesseorganisasjonene Krisesentersekretariatet eller Krisesenterforbundet. Krisesenteret i midt- Troms er medlem av Krisesentersekretariatet. ---------- ------------- 3 Ledelse Krisesenteret i midt- Troms har vært i drift siden 26.11.82. Inntil 01.01.08 ble senteret drevet med flat struktur hvor fellesmøtet var øverste organ. Siden 01.01.08 har sentret vært drevet med spiss struktur, med styret som øverste styringsorgan. Styret har valgt styreleder til å ha arbeidsgiveransvar for daglig leder. Styret er satt sammen av 2 vakter fra senteret, leder av NAV Lenvik, leder av NAV Dyrøy, samt leder av NAV i Torsken. Styreleder skal alltid være representanten fra vertskommunen, her; leder av NAV Lenvik. Daglig leder ved krisesenteret er sekretær i styret. ---------- Styret består av følgende personer, med vara: Leder : Tone Gjerdet Nav Lenvik Nestleder : Håkon Einar Haug Nav Dyrøy Medlem : Hege Rudi Grande Nav Torsken Vara : Helene Aspevoll Lønberg Sørreisa Ørjan Higraff Bardu Medlem : Ket Olufsen Krisesenteret Medlem : Elisabeth Daleng Holmsæter Krisesenteret Vara : Wenche Nylund Krisesenteret Åshild Paulsen Krisesenteret ---------- ------------- 4 Ansatte Senteret har ca. 1,4 stillinger som dekker brukere og administrativt arbeid dagtid. Ca 15 vakter deler på 3,5 stilling i deltidsstillinger som dekker turnus fra 1530 til 0800, helg og høytidsdager. Turnusen utføres som hvilende vakt fra 2400 til 0800, samt som hjemmevakt når det ikke bor brukere på senteret. Vaktmester trekkes inn på timer når vedlikeholdsarbeid er nødvendig. ---------- Daglig leder har administrativt ansvaret for driften av senteret, samt personalansvar, og har vanlig kontortid. I tillegg kommer kontakten med brukere og andre samarbeidspartnere, Vaktene har ansvar for kontakten med brukere ut over lederens kontortid og fungerer som miljøarbeidere. Dersom det er beboere på senteret er vaktene til stede på senteret sammen med beboerne. Dersom det i perioder ikke er beboere har vaktene hjemmevakt på telefon. Vaktene er tilgjengelige hele døgnet.
Vaktene er ansatte med arbeidskontrakt for 2 vakter i mnd. Enten som aktiv eller hjemmevakt etter som det er bruker boende på senteret eller ikke. Vaktene er kvinner med ulik alders og yrkessammensetning, som har det til felles at de ønsker å gjøre noe for og sammen med kvinner i vanskelige situasjoner. Personalgruppen består av pensjonister, trygdede, ansatte innenfor tannhelse, brannvern, politi, rettsvesenet osv. ---------- De ansatte er lønnet for timer og tillegg etter tariff i fra Fagforbundet. Alle er dekket med yrkesskadeforsikring, og ansatte over 13% stilling har i tillegg pensjonsforsikring. Senteret har ikke reiseforsikring. ---------- ------------- 5 Krisesenterboligen Krisesenteret kjøpte i 2001 egen bolig, nær sentrum, med finansiering gjennom Husbanken. Boligen er bygget i 1967 og har i løpet av årene i krisesenterets eie vært gjennom en gradvis rehabilitering: garasjen er gjort om til kontor, 1. etasje er delvis tilpasset brukere med funksjonsnedsettelser, og stuen er avdelt for å lage eget lekerom for barna. I 2008 ble arbeidet med å tilpasse 1. etasje brukere med funksjonsnedsettelser videreført. 1. etasje er bygget ut med to nye soverom, et nytt wc, en innendørs og en utendørs bod, en stor gang, samt personalrom for vaktene. Dette innebærer at senteret nå disponerer 5 soverom med til sammen minst 13 sengeplasser, lekerom, stue, et stort og et mindre kjøkken, 3 bad/toaletter, personalrom, kontor og møterom. ---------- ---------- 6 Kompetanseheving og samarbeid med andre instanser I forhold til kompetanseheving har representanter fra krisesenteret deltatt på følgende kurs/ konferanser i løpet av 2009: Dl og to medlemmer av styret deltok på Årsmøte og fagdag. Dl, fullmektig og en vakt deltatt på Regionkonferanse som ble avholdt i Tromsø. Konferansen inneholdt kompetanseheving på flere område, men særlig vekt på: Livskvalitet og vold mot kvinner. Daglig leder sitter i styret for Krisesentersekretariatet og er vara i Etisk råd for medlemmer av krisesentersekretariatet. Gjennom møteaktiviteter har det vært nødvendig å sette seg inn i ulike temaer innenfor vold og dens virkninger. Fullmektig deltok på en 1- dags konferanse i Oslo i november i regi av Bufetat. Konferansens tema var ”vold i nære relasjoner mot kvinner med funskjonsnedsettelse”. ---------- Ansattes kompetanse Det har vært avholdt 4 personalmøter hvor personalet har valgt tema for intern kompetanseheving. Temaer som har vært gjennomgått i 2009 er i hovedsak voldsutsatte kvinner med minoritetsbakgrunn, samt hvordan snakke med person som ønsker å ta selvmord, og hvordan ivaretar en seg selv i etterkant. Det er utarbeidet eget skriv om hjelperens huskeregler. Daglig leder startet på Krisesenterutdanningen og deltok på undervisningen våren 2009. Dl følte undervisningen og poenggivningen for utdannelsen ikke var god nok. Avsluttet derfor denne og begynte på Videreutdanning i vold ved Høyskolen i Harstad. Tok første eksamen i november 2009. Daglig leder er praksisveileder for sosionom og barnevernstudenter ved Høyskolen i Finnmark. Leder har deltatt på veilederkurs ved Høyskolen i oktober mnd. ---------- Samarbeid Krisesenteret i midt- Troms samarbeider med politi, voksenpsykiatrien, barnevern, helsevesen, NAV, asylmottak, skoler og barnehager, m fl i lokalsamfunnet i forhold til den enkelte bruker. Samarbeidet fungerer godt med alle 9 samarbeidskommuner. I tillegg samarbeider også de ulike sentrene rundt om i landet og hjelper hverandre. Krisesentrene har også et generelt samarbeid med ulike organisasjoner i landet innen samme og lignende type problematikk. For eksempel Regionalt resurssenter om vold, traumatisk stress og selvmordsforebygging (RVTS) og Nasjonalt kunnskapssenter om vold og traumatisk stress (NKVTS), Krisesenteret har også reist ut og bistått hjelpeapparatet i en samarbeidskommune som ligger langt unna, i en vanskelig familievoldsak. ---------- ---------- 7 Utadrettet virksomhet Daglig leder og barnevernstudent har vært på ungdomsskole og snakket med ungdommer om deres opplevelser av vold. Leserinnlegg: daglig leder har hatt flere innlegg i lokalavisa. Infoskriv sendt ut til alle(ca 134) samarbeidende instanser i alle samarbeidskommunene. Daglig leder har informert om krisesenterets arbeid i Midt Troms Administrativt råds møte. ---------- ---------- 8 Tiltak i tråd med rundskrivet 8.1 Barn Utførte aktiviteter: kafèbesøk, baking, leksehjelp, basseng, tur i skog og mark, investert i spillkonsoll, filmer osv. Mottatt gaver i form av leker og klær til barna. Informerer beboere om tilbudet i åpen barnehage. Fokusert på kvinnenes barn i infoskrivene som er sendt ut. ---------- 8.2 Funksjonshemmede Bygget har en stor hall som er romslig både for rullestolbrukere og barnevogn. Ramp er bygget for lettere tilgang fra ute området. Informasjon om juridiske rettigheter og hjelp for utsatte for kriminelle handlinger på blindeskrift er tilgjengelig på senteret. ---------- 8.3 Innvandrerkvinner Bruk av tolk. Oppfølging i hjemmet. Blader og litteratur på ulike språk Det arbeides med informasjon om senteret på flere språk. ---------- 8.4 Dagbrukere Senteret tilbyr samtaler, råd og veiledning, samt bistand og følge til kontakt med hjelpeapparatet og andre viktige aktører i nærmiljøet. ---------- ---------- 9 Utfordringer videre og langsiktige planer Signaler i forslaget om lovpålegging av krisesentertilbudet gjør at en må prioritere visse områder. Kompetanseheving for Daglig leder, som videreføres til de ansatte, sikring av bygg, uteareal, tverrfaglig samarbeid og brukergrupper. Konkret vet en at pga utbygging er lekearealet for barna blitt for lite og det må planlegges nytt opparbeidet område. Huset trenger å bli malt. Senteret har også gjort store endringer i vaktrutinene og evaluerer ennå. Lyslister for synshemmede er under plan for å sette opp, samt montere stelle benk tilpasset funksjonshemmede på bad i 1 etg. 1 etg. er også funksjonerbar for eldre. Kamera for begge innganger må monteres. Lyskastere med sensor er montert på fem ulike steder rundt huset. Det planlegges å avholde ny brannøvelse og førstehjelpskurs. Brudd på avløp som ikke lot seg dekke av forsiktingen har medført et hardt økonomisk år. Med utsettelse av planlagt nødvendig vedlikehold av huset, samt avlysning av kurs for de ansatte. ------------- ------------- 11 Aktivitet 2009 ------------- Januar/Juni: Arbeidet med å få inn skriftlig dokumentasjon på tilskudd 2009 fra kommunene, som skal brukes til dokumentasjon for statstilskudd. Informasjonsbrosjyre for krisesenteret ferdigstillet. Innredning av tilbygget har krevd mye tid. Dl på styremøte i sekretariatet 21.01 tom 23.01. Besøk av prosjektleder av Unik i Lenvik. Statistikkskjema sendes Sentio hver mnd. Videre arbeid med dokumentasjoner for drift i 2009. Søkt om midler til lekeplass. Hatt kontakt med revisjonen for å få ferdigstillet regnskapet. Arbeidet med kompetansehevingspakke for personalet. Daglig leder har flere innlegg i lokalavisen. Laget Facebook gruppe om krisesenteret. Dl informert på Midt Troms Administrativt råds møte. Avhold 2 personalmøter og 2 styremøter. Kompetansepakke oversendt andre krisesenter etter forespørsel. Avholdt 2 byggemøter med gjennomgang og overlevering av bygget. Ansatte reist ut til samarbeidskommune for å avhjelpe i en familievoldssak. Tolk brukes ved flere anleninger. Avløpet går tett og stor graveaktivitet for å finne ut hvor rørnettet ligger, får ikke hjelp av kommunen til dette. Medfører vanskelig bo og arbeidssitasjon på senteret. DL deltar på RVTS møte i Harstad om krisesenterutdanningen. Stort samarbeid med andre hjelpeinnstanser. Dl og 2 medlemmer fra styret deltatt på årsmøte og fagdag for medlemmer i krisesentersekretariatet. Laget aktiviteter for voksne og barn, da særlig med sikte på 17 mai feiring. Meldt opp voksne og barn på barneforestilling. Dl deltatt på møte i Etisk råd og 3 dagers forelesninger ved krisesenterutdanningen i mai mnd. Møte med barnevernspedagog student som har praksis ved senteret fra august til desember. 6 kvinner og 6 barn boende i 272 døgn, 138 tlf konsultasjoner, 5 dagbrukere og 2 hjemmebesøk utført. ------------- ------------- Juli/desember: Arbeidet med innhenting av tilskudd fra samarbeidskommunene. Skrevet dokumentasjon for disponering av budsjett og regnskap 2008 og 2009 til BUFDIR. Avholdt 2 styremøter og 2 personalmøter for krisesenteret. Arbeidet med forsikring for dekning av graving i forbindelse med avløpsproblemer. Fortsatt mye arbeid med hjelpeapparatet. ------------- Krisesenteret har hatt problemer med telefonen, og det har gjentatte ganger vært nødvendig med ekstern hjelp. Arbeid med å tilrettelegge for student. Besøkt 2 klasser på ungdomskole og hatt samtaler om deres opplevelser av vold. Ferdigstillet Budsjett for 2010. Daglig leder begynner på videreutdanning i vold ved Høyskolen i Harstad. Laget Powerpoint informasjon om tilbudet fra krisesenteret. Dl, fullmektig og en vakt deltar på Regionkonferansen i Tromsø. Fullmektig deltar på 3 dagers forelesninger arrangert av RVTS som del av krisesenterutdanningen. Fullmektig deltar også på konferanse om voldsutsatte med funksjonshemninger. Dl har flere leserinnlegg i lokalavisen, det avtales ny kinoreklame. Dl på veilederkurs ved Høyskolen i Finnmark.
Plakater og info om krisesenteret henges opp og deles ut i Senjahopen, Fjordgård, Husøy, Botnhamn, Finnsnes, Sørreisa og Andselv. Fullmektig arbeider med undersøkelser og skriving av prosjektrapport. Arbeider jevnlig med ny HMS perm og ferdigstiller denne, dette krever mye arbeid. Fullmektig lager også en Powerpoint fremvisning som kan brukes til å informere hjelpeapparatet om krisesenterets tilbud. Tolk brukes ved flere anledninger. Daglig leder deltatt på 2 styremøter i sekretariatet og 2 møter i Etisk råd. Det gjøres aktiviteter for voksne og barn. Krisesenteret pyntes og gjøres klar for julehøytid. 5 kvinner og 5 barn boende i 126 døgn, 22 dagbrukere og 6 hjemmebesøk. 138 telefonkonsultasjoner. ---------- ---------- VEDTEKTER FOR KRISESENTERET I MIDT TROMS. ---------- 1. FORMÅL Krisesenteret i Midt Troms skal yte hjelp til kvinner som lever i uverdige forhold, og/eller som blir utsatt for overgrep og krenkelser. Hjelp ytes i form av råd og veiledning knyttet til livssituasjonen, praktisk hjelp og støtte, samt akutthjelp og oppfølging. Krisesenteret skal, der det er mulig kunne følge opp kvinnen i re-etablerings fasen. Senteret har som mål å arbeide ut fra idealer om likeverd, respekt, demokrati, humanisme og feminisme. Krisesenteret kan tilby et beskyttet botilbud i en overgangsperiode og skal være et lavterskeltilbud. Krisesenteret skal formidle kontakt med det øvrige hjelpeapparatet både i vertskommunen og i kvinnens hjemkommune. Krisesenteret skal være positiv til et samarbeid med andre etater. Krisesenteret skal også drive opplysningsarbeid med hensikt å forebygge og redusere vold og overgrep i samfunnet. Holdnings skapende virksomhet og dokumentasjon av problematikken er viktig kvinnepolitisk arbeid for krisesenteret. ---------- 2. ORGANISASJON Krisesenteret i Midt Troms er et selvstendig tiltak med sitt eget styre. Krisesenteret er partipolitisk nøytral og ikke tilknyttet bestemte organisasjoner eller trossamfunn. ---------- 3. ADMINISTRASJON Daglig drift av krisesenteret ivaretas av daglig leder, med de nødvendige formelle kvalifikasjoner som kreves av stillingen. Daglig leder har overordnet ansvar for at organisasjonen fungerer og leverer sine tjenester til målgruppen. Daglig leder rapporterer direkte til styret, er styrets sekretær og forbereder saker for styret. I stillingen som daglig leder ligger ansvaret for øvrige ansatte og frivillige medarbeidere, dette innebærer ansvar for personalsaker. Er også budsjettansvarlig og innehar det administrative ansvar i forhold til driften. Daglig leder skal jevnlig informere samarbeidskommunene og BUFDIR om virksomheten. Dette kan gjøres gjennom årsmelding. Alle parter i avtalen har gjensidig ansvar for dialog og samarbeid omkring krisesenterets virksomhet. ---------- 4. STYRET 2 representanter med vara valgt av krisesenteret 1 representant med vara valgt av vertskommunen 2 representanter med vara valgt av samarbeidskommunene ---------- Styret konstituerer seg selv og velger leder og nestleder blant de faste styrerepresentantene. Ansatte/ vakter ved krisesenteret er ikke valgbar som styreleder/ nestleder til styret. Valg til styret organiseres slik at ikke alle Medlemmene skiftes ut samme år. ---------- - Det innkalles til styremøte etter oppsatt plan, eller når styrets leder eller 3 av styrets representanter krever det. - Daglig leder er styrets sekretær og forbereder saker til styret. Møter med tale og forslagsrett. - Er beslutningsdyktig når minst 3 representanter er til stede - Skal lede krisesenteret i samsvar med nasjonal krisesenterbevegelses retningslinjer. - Ansvar for at det finnes tilfredsstillende tilbud eller kontaktnett i samarbeidskommunene. ---------- Styret er ansvarlig for driften av krisesenteret, og at denne skjer i samsvar med godkjent budsjett, verdigrunnlag og målsetting. Styret skal ha et overordnet ansvar for at samarbeidskommunene mottar informasjon om virksomheten. ---------- 5. PERSONALE/FRIVILLIGE VAKTER. Styret ansetter daglig leder innenfor rammen av godkjent budsjett. Daglig leder har ansvar for å ansette øvrige medarbeidere, ut fra behov og ressurser. Ansatte følger kommunale avtaleverk og arbeidsreglement. Frivillige vakter følger eget reglement. ---------- 6.BUDSJETT. Styret for Krisesenteret i Midt Troms vedtar et budsjettforslag, dette legges frem for Administrativt råd innen 15.09 året før. Adm. Råd godkjenner budsjettet og sender det ut til samarbeidskommunene. Staten dekker 80% av budsjettet. De resterende 20 % fordeles på samarbeidskommunene fordelt ut fra krone pr innbygger. 10% skal dog trekkes ut som ekstra andel for vertskommunen Lenvik. ---------- 7. REGISTRERING. Krisesenteret i Midt Troms skal være registrert i Brønnøysundregistrene. Det pålegges styret å oppdatere styresammensetning ved utbytte av styrets medlemmer. ---------- 8. OPPLØSNING. Krisesenteret i Midt Troms kan oppløses ved enstemmig vedtak i styret. I tilfelle oppløsning, tilfaller senterets eiendeler og aktiva, vertskommunen og eventuelt de øvrige kommunene i samarbeidsavtalen, ut fra hva oppløsningsstyret vedtar. ---------- 9. REGNSKAP OG REVISJON. Styret ved Krisesenteret i Midt Troms har plikt å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av regnskapsopplysninger. Krisesenteret forplikter seg å avgi årsregnskap i samsvar med lover og forskrifter og til å følge god regnskapsskikk. Regnskapet skal være revidert av autorisert revisor. ---------- 10. VEDTEKTSENDRING. Alle vedtak ved Krisesenteret i Midt Troms gjøres i styret. Vedtektsendringer sendes Brønnøysundregisteret og samarbeidskommunene for oppdatering. ---------- 11. AVTALENS VARIGHET. Avtalen gjelder til den blir oppsagt, jfr kommuneloven §27. Avtalen revideres etter endringer av betydning. |
|
|
|
